ベンチャーの見極め
こんばんは。
今日は今まで何社か受けてきた中で見えてきた
ベンチャーの2種類についてアウトプットしようかなと。
これは人事の偉い方に教えて頂いたのを
アウトプットするだけですので、
学生が偉そうに、と思わせてしまったらすみません。
そもそもベンチャーとは、
社会に新しい何かを提供し、
革新を起こすことをミッションに掲げた会社
みたいな感じですかね。
まあなんかそんな感じですね、
野心的で社会変えたるぞー！みたいな雰囲気。
そんな会社が最近はごまんとある中で、
アーリーベンチャーとか、
ミドルベンチャーとか、
メガベンチャーとか、
規模感での分け方は置いといて、
それは一言で言うと、
「中途採用の方のレベル」ですね。
こりゃーもちろん高い方がいいだろー
とはなると思いますが、
実際大事なのはそこではないですね。
ベンチャー企業というのが
急速に大きくなるにあたって、
必ずぶち当たる壁で、
尚且つここが崩れたら終わりだというものがあるそうです。
それは「ヒト」だそうです。
まあ当然モノ、カネも絶対無くてはいけないので、ここでの前提として、モノもあって、カネもあって、ここからどんどん成長するぜって感じのベンチャーってことにしましょう。笑
やはりそういった企業が大きくなるにあたり、
必ずヒト問題、というのにぶち当たるようです。
やはりヒトが増えていくと人間関係や、
企業文化の浸透度合いなど、
様々な問題に派生するようです。
そこで、
必要になってくるのが、
「中途採用の方が今までそういった問題にぶち当たり、解消してきたか」というものです。
ここから一歩深堀ると、
本当に大事なのは
そういう方を
企業の経営陣が採用してきたか
ということになるでしょう。
まあ要は少し抽象度を上げると、
「企業の成長フェーズにおいて
確実に発生するであろう問題に
先に手を打てているか」
をわかりやすく、就活生が判断する軸になりそうだなーと思いアウトプットをしてみました。
例え経営陣がその問題をわかってても
採用費に資金をさけず、
採用できねーってなってたら大変ですもんね
なんなら、
経営陣がその問題が発生することに
気付けていないっていうのがあったら
相当きつそうですね。
ちなみにこれ、
もう一度言わせて頂くと、
上から目線で言ってるわけではなく、
ある人事の偉い方から教えて頂いたことを
アウトプットしただけなので、
偉そうに聞こえたらごめんなさい。笑
