ベンチャーの見極め

こんばんは。

今日は今まで何社か受けてきた中で見えてきた

ベンチャーの2種類についてアウトプットしようかなと。

これは人事の偉い方に教えて頂いたのを

アウトプットするだけですので、

学生が偉そうに、と思わせてしまったらすみません。

そもそもベンチャーとは、

社会に新しい何かを提供し、

革新を起こすことをミッションに掲げた会社

みたいな感じですかね。

まあなんかそんな感じですね、

野心的で社会変えたるぞー！みたいな雰囲気。

そんな会社が最近はごまんとある中で、

アーリーベンチャーとか、

ミドルベンチャーとか、

メガベンチャーとか、

規模感での分け方は置いといて、

いずれミドルベンチャー、ないしはメガベンチャーまで成長するであろう会社を簡単に見つけるための判断軸を見つけました。

それは一言で言うと、

「中途採用の方のレベル」ですね。

こりゃーもちろん高い方がいいだろー

とはなると思いますが、

実際大事なのはそこではないですね。

ベンチャー企業というのが

急速に大きくなるにあたって、

必ずぶち当たる壁で、

尚且つここが崩れたら終わりだというものがあるそうです。

それは「ヒト」だそうです。

まあ当然モノ、カネも絶対無くてはいけないので、ここでの前提として、モノもあって、カネもあって、ここからどんどん成長するぜって感じのベンチャーってことにしましょう。笑

やはりそういった企業が大きくなるにあたり、

必ずヒト問題、というのにぶち当たるようです。

やはりヒトが増えていくと人間関係や、

企業文化の浸透度合いなど、

様々な問題に派生するようです。

そこで、

必要になってくるのが、

「中途採用の方が今までそういった問題にぶち当たり、解消してきたか」というものです。

ここから一歩深堀ると、

本当に大事なのは

そういう方を

企業の経営陣が採用してきたか

ということになるでしょう。

まあ要は少し抽象度を上げると、

「企業の成長フェーズにおいて

確実に発生するであろう問題に

先に手を打てているか」

をわかりやすく、就活生が判断する軸になりそうだなーと思いアウトプットをしてみました。

例え経営陣がその問題をわかってても

採用費に資金をさけず、

採用できねーってなってたら大変ですもんね

なんなら、

経営陣がその問題が発生することに

気付けていないっていうのがあったら

相当きつそうですね。

ちなみにこれ、

もう一度言わせて頂くと、

上から目線で言ってるわけではなく、

ある人事の偉い方から教えて頂いたことを

アウトプットしただけなので、

偉そうに聞こえたらごめんなさい。笑

面接の話

本日（昨日）

志望度NO1の企業の

面接に行って参りました。

割と本気で伝えたつもりでしたが、

ガン詰めされました。無念。笑

結局最後に

もう一回面接してほしいと

頼み込んで、

その場で落ちることはありませんでしたが、

人事の方にあんなにシビアに、

圧迫面接でもないのに

詰めて頂いたことがなかったので、

とんでもなく良い経験でした。

負け惜しみとかではなく。笑

今までの

面接で話していた企業選びの軸としては、

1.成果を出せば裁量権を持って

働けること

2.社会に影響力を与える事業を開発している企業であること

まあざっくりこんな感じでした。

他にも色々あり、

尚且つそれぞれたくさんの背景があるので、

こんな単純なものではないのですが、

そこは端折ります笑

まあこんな感じで、

後は企業研究をして

その企業が求めている人材の

要素だと思われるもので、

自分の中にあるものを、

優先順位を変えて

足していくって感じでした。

まあこれで今のところ

ある程度順調ではあったのですが、

今回の面接でとんでもない指摘をして頂きました笑

要は、

自分の人生の手段として

企業を選んでおり、

企業が欲しがる人材に

目を向けていないとのことでした。笑

たしかに、その通りでした。

というか

自分的には人生の手段であっても、

かなり企業側の欲しい人材像に

寄せていたのですが、

完全に見破って頂きました。

てかむしろこれまで通ってたのが

たしかに不思議。

これでもいい感じの就活をしていたのですが。笑

ここでやはり大事なところとしては、

やはり「我」を強く出しすぎたかなと。

「我」がある人は伸びにくいと、

扱いづらいとよく言いますが、

まあその通りだと思います。

面接では、

自分の長所をアピールし、

その企業にいかに貢献出来るかを

アピールする場ですが、

自分は無意識のうちに、

自分にとっていかにその企業に就職し、

働くことが人生の中で大切かということを

話していました。

これでは

「我」が強いと言われても

仕方ないなと。反省致しました。笑

っていう反省文です。笑

と、ここで

１つ人事の方に聞かれて

全く答えられなかった質問に対しての

考えを書こうかと思います。

「なぜ企業は新卒採用を取り入れるのか」

ということです。

中途採用の方がよっぽど

会社の戦力になり、

尚且つすぐに結果を出せる存在です。

ではなぜ、

毎年採用費や育成費のかかる

新卒を採用するのか。と。

たしかにって感じでした。

まったく考えてなかったです。笑

それに対する答えとして考えられるのは、

・将来の幹部候補が育ちやすいため

・組織の活性化

・企業文化の継承がしやすい

・採用活動自体が企業の宣伝になる

まあこんな感じかと。

内容に関しては長くなるので

書きませんが、

こういう企業側の目線から

逆算して、

自分の入ることで生まれる

企業へのメリットを考えてみると、

いいかもしれませんね。

そこに自分の将来どうなりたい。

という話を織り込むことで、

お互いのニーズをマッチさせることが

大事かなと。笑

あとは、

やはり「我」を抜いて

「素」で話すことかなと。

ということは、

自分はどう思うか

自分はどうしたいか

ではなく、

企業はどう思うか

企業はどうしたいか

という部分を常に意識することですね。

まあ、なんて単純なんだ！

当たり前じゃないか！

と思う方も多いかと思うのですが、

意外に難しいです。ほんと。笑

とまあこんな感じで、

この話は、

参考になる人には

かなーり参考になる話だと思います。笑

特に他者比較のクセがある人や、

将来の人生のビジョンが

かなり明確にありすぎる人ですね。

こんな人は目線が偏りがちなので

ぜひ気をつけてもらえればと思います。

だらだら書いてしまいましたが、

まあこんな感じで！！

はじめに

どーも。

現在大学4年生で

絶賛就活中です。

就活始めて以来

やたら暇を持て余しているので、

要はアウトプット目的のブログですね。

目的をアウトプットというところに

置いているので、

手段としての内容は

多岐に渡るかと思われやす。

じゃあ今日はアウトプットの大切さについて書いてみようと思います。

そもそもアウトプットとはなんぞやと、

まあ、インプットが情報を頭に詰め込むこと、

アウトプットがまあ、その情報を外に出す（話すこと）って感じですかね。

最近よく思うのですが、

この情報を外に出すって難しい。笑

全然話続かない笑

こんな感じでアウトプット能力が低いと、

例えば啓発本かなんかの内容をアウトプットしようとしても、各章のパーツパーツは話せても、それを繋げて話して、１つの物語には中々出来ないかなと。

また、パーツパーツだけだと、情報だけ話しているので、強いて言えば地に足が着いていないって感じで、ふわふわした感じになってしまいますね。

まあ伝えたいことを伝えられないなって。

だからやっぱりアウトプット癖っていうのは大事かなーと。

思うわけです。

更に言えば、

アウトプットはすればするほど

自分にインプットした内容が腑に落ちる。

学校のテスト勉強とかで、

友達に教えると逆に自分の理解が深まるっていうあるあるですね。笑

っていう自分に対する良いことと、

あとは外に対する良いことがあると思います。

それは、

価値の見える化ってやつですね。

要はインプットインプットで、

やたら頭の中に情報を詰め込んでも、

それを他者に向けて話せなければ、

自分の市場価値を上げることは出来ないかなと。

まあそのインプットが

なにもくのインプットかによるかと思いますが。

こんな感じでアウトプットは

本当に良いことばっかですね。笑

まあ、あれ

アウトプットアウトプットってなりすぎて、

長話しすぎないように気をつけましょ。笑

こんな感じで

明日からもアウトプットし続けます！笑